《卓有成效的管理者》读书报告

一、序论（引言）

《卓有成效的管理者》一书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，是由许是祥译。

作者：（美）彼得·德鲁克著，许是祥译

出版社：机械工业出版社

出版时间：2005-6-1

（二）本论

（一）内容：

卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。

管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

这本书倾注了德鲁克极大的心血。

一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：

（1）重视目标和绩效，只做正确的事情。

（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。

（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。

（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。

（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。

（6）他只做有效的决策。

（二）评价

我对通用的核心理念，就是来自彼得·德鲁克。”

——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇

“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”

——微软总裁比尔·盖茨

“德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。”

——英特尔主席安迪·格鲁夫

《福布斯》的封面文章，称其“依然是最年轻的头脑”。

《商业周刊》则直呼其为“当代最经久不衰的管理思想家”。

“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么，彼得·德鲁克无疑是最伟大的发明家。”——美国管理协会

（三）我的感想：

在我看来，这本书不仅仅只是写出他自己对于管理的见解，也写出来他在这方面的许多经验，也是一本融入了作者很多心血的书，我也因这本书收获了许多，不管是在管理方面还是用人方面，我明白了用人应该取其长处，知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通。

除此之外，我也深刻的认识到了时间的重要性，做一个管理者，最重要的就是就是关于时间的安排，如何有效地安排时间，也是管理者的一大难题，而在看过此书后，我也就明白我们慎重设定自己工作的优先顺序，将宝贵的时间资源进行最合理的划分。

而决策不是一个简单的决定也不是一个简单的想法，这需要管理者仔细的分辨和思考，并遵循最优原则，为企业和员工做出最好的安排。而且再优秀的决策都是“保质期”，作为管理者要经常观察外部市场环境，斟酌现有的决策是否仍然有效，不断的反馈，不断地修正，让企业一直处在正确的轨道上面运行。为企业和员工负责。