读《卓有成效的管理者》有感

读《卓有成效的管理者》有感

《卓有成效的管理者》一书是德鲁克先生的著作，这是启蒙中国现代管理的第一书，他在这本书中对管理方面的知识做了一个深度剖析，对现代管理工作者产生了极大的影响。华南理工大学的陈春花教授曾经这样评价德鲁克先生：因为德鲁克先生，管理可以变得卓有成效;因为德鲁克先生，管理者释放了自己的价值。由此可见德鲁克先生在管理领域的启发力是多么强大了。那么他在这本书中是如何阐述管理的呢？下面，我就对我自身看了这本书后的一些感悟发表自己的想法。

首先，我们要想管理别人，就要先管理好自己，让自己成为卓有成效的管理者，其次才有可能管理好他人。拿一位上司和他的下属来打一个比方，下属们通常是对上司下达的任务进行执行，但他们的行动方向，执行思维等都是受上司的影响的，这种影响可以是日积月累的有形的影响，也可以是无形的影响。能否管理好别人是一个未知数，但能否管理好自身，却是我们心知肚明的。那么怎样才能变得卓有成效呢？要想卓有成效，仅靠天资聪慧，知识渊博是行不通的，它还需要我们将学到的管理理论知识加以在实际生活中应用，亲身实践，不断总结经验，从而迫使自己达到有效。

为什么需要卓有成效的管理者？现代社会是一个组织化的社会，它由知识工作者和体力工作者构成，而体力工作者往往充当的是执行者，知识工作者则是任务框架和核心内容的构建者，是组织里的主力军，是体力工作者的管理者。知识工作者在构建方案时懂得如何运用知识，他们有更多的智慧和能力。既然作为核心人物，那么就需做出合理正确的方案，并且懂得如何进行工作，这样才能使工作有效，而体力工作是做不到这一点的。管理者不能制造出实际有用的产品，但产品产出的前提是管理者有效的领导，这就需要管理者自己管理自己，自觉地要求自己提高工作效益，自觉地做出贡献，做一个有效的管理者，从而提升为一位成功的管理者。

怎样才能做到卓有成效呢？有效性不单是指一个人的知识含量有多重，智商有多高，更多的是指他做事的能力和效率，才能本身并不是成果，一个人在社会中真正的才能，是通过有组织，有条理地办好事情来实现的。

作为一位管理者，尤为重要的一点就是控制好自己的时间。时间有一个特点，那就是一去不复返，计划得再好，在时间安排上出了问题，最终也是无济于事的，所以，时间成了稀缺资源，要想将计划顺利地得以实施，首先就要做到记录，管理，统一安排时间，既不能浪费自己的时间，也不能浪费他人的时间。

一位成功的管理者，必定是懂得应该贡献什么的人。一个整天埋头苦干，强调自己职位的人，永远不能在团队中体现自我的真正价值。相反，即使是一个职位卑微的人，他重视贡献，对工作负责，在他人心里的位置，也是高层管理者。一位重视贡献的管理者，往往会放眼长远，将视野扩向外部世界，外部世界是产生成果的地方，他会考虑自身的特点，组织的特点与组织目标的关系，从而做出贡献，这样，其所作所为在一定程度上产生的效果会与他人截然不同。学会贡献时间，贡献责任，贡献承诺等，是管理者的一大课题。

显然，管理者的对象是他的员工。管理好员工也是计划顺利进行的一个重要因素。员工心无怨言地听任于管理者的前提是管理者给予了员工足够的尊重与信任，同时了解每一位员工的优点，将他们的长处充分放大，顺利地完成任务。当然，也不能可以避开某个人的短处，要既能见人之长，也能识人之短。

要成为一位卓有成效的管理者，就要懂得来自生活，社会，人际等方方面面的知识与内涵。

四川大学锦城学院2016级行政管理2班刘婷

学号：163010133