《从优秀到卓越》读后感

这本书是由美国管理学家吉姆·柯林斯所著。他有两本书值得我们一看，一本是《从优秀到卓越》，就是我现在看的这一本，还有一本是《基业长青》。我打算明年再看《基业长青》，因为这两本书对于学管理的同学来说，是非常有必要看的。从一开始作者就提出了他为什么写了这本书。原因简而概之就是，优秀的公司太多，而从优秀到成为卓越的公司太少了，那么为什么成为卓越的公司那么少呢？围绕这个问题，作者历时五年写了这本书，并将这本书献给需要它的人。

这本书一开始作者就在寻找为什么对于两个各个方面和条件都很相同的公司来说，最后的结果会有这么大的不同呢？其实所有的原因都在“黑匣子”里。其实在最后的研究表明一个企业是否能够成功，不是取决于它是否在潮流之中。柯林斯提出了一个观点：“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。科林斯采访了许多已经跨入卓越的公司，发现他们大多数没有一个明确的制定计划，当他们跨入卓越公司的行列的时候，他们竟全然不知晓。这不禁让我想到了华为公司，这家公司从1987年注册成立。我们现在熟悉的华为是一个手机品牌，但是华为手机一开始是从盛产用户交换机开始的，一直在研发技术。到今天，华为已经被家家户户知晓，他已经是一家卓越企业，这样的转变几乎是一夜之间。

书中第二章讲的是第5级经理人，就是将公司经理人能力划分为5个等级，最高层的五级经理人将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。其实第五级经理人就是将下面四级的全部经理人的优点的集合。在后面的内容中讲述了许多关于企业晋升为卓越企业的方法和许多“效应”。其中比较有影响的是“刺猬理念”和“飞轮效应”。刺猬理念来自于一个故事，大概讲的是一只狐狸总有许多方法去进攻刺猬，但是刺猬只需要将自己裹成一团就可以阻挡狐狸，寓意就是使用简单的方法来解决问题。“飞轮效应”就是当你做事的方式可以使人们看得到并且感觉到动量在积累时，人们就会怀着极大的兴趣站在你身边支持你。

这本书十分适合需要将企业做好的管理人阅读以及一些学习管理企业的人们。