《基业长青》读书报告

《基业长青》读书报告

引言

长青，多形容鬓发常黑，出自《春愁》中“金乌长飞玉兔走，青鬓长青古无有”一诗中，或形容常绿。后引申为永不衰败，永存。对于大多数事物，在人类固有的观念中，它们都会在时间的消磨下损耗；所谓长青，除却不朽的精神，在我看来，不过是自己掺杂无数期望想要达到的理想罢了。而今，时代的变迁日益增快，我们发现各式各样的不同类型的公司如雨后春笋不断冒出来，而几年内要销声匿迹，另一拨又继续……当然，在这样数不清的公司里必然也有存活下来并被人们所记住的“幸运者”。原因是什么？真的是因为它们幸运吗？我想，《基业长青》这本书就能够告诉我们它们之所以在这样优胜劣汰的残酷竞争中成功的原因。

作者简介

詹姆斯·柯林斯，是一位管理理论与实践的双料大师。曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖。他1988年进入美国斯坦福大学商学院任教，曾获得该学院的“杰出教学奖”。同时，他在加利福尼亚的帕洛阿尔托有着自己的管理教育和咨询公司，而且也曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。

杰里·I·波拉斯，是斯坦福大学商学院担任组织行为与变化的弗雷德·H·梅里尔教授。

概述

如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？有思想的人们早就已经厌倦了那些口头说教、稍纵即逝的管理概念，大家都渴求获得能经受住时间的考验的管理思想。柯林斯和波勒斯通过在斯坦福大学为期六年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司（包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼邓平均拥有近百年历史的公司）作了深入的研究，向我们分析了那些使杰出公司出类拔萃的永恒品质。

方法

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拓展讨论

怎样才能基业长青？常言道，在成功者身上找经验。当我们能够找出极为高瞻远瞩公司拥有的使它们有别于其他公司的基本特质和动力，并把这些发现化为有用的观念构架，而后付诸行动，我们就走在正确的道路上了。因此，我们需要了解这些特质和动力是什么。

我们常在一场金融风暴后发现某家公司存活下来，甚至和以前相比有了质的飞跃，然后感慨它的管理者或者领导阶层如何有远见性等等，但很多实例我们以当事者的视角来看，我们其实很容易发现作为经历者，他们的很多举措都是比较冒险、风险极大的。用书中的话来说，他们是“资本主义赌徒”，与其说他们有远见，不如说他们有野心。但通常他们的这种野心是建立于对公司未来发展的不乐观预见，市场以及社会的反馈带来的危机意识，促使他们朝着未来的某个发展性好的方向做出改变。其实在我看来这中改变是契合了《谁动了我的奶酪》一书中的主旨，人畏惧改变，尤其已经处在一种较好的状态时，而这种思想观念最后也是产生优秀公司与卓越公司之间的区别。此外，“造钟，而不是造时”。吉姆·柯林斯指出，“伟大的公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。他们主要致力于建立一个时钟，而不只是找对时机，用一种高瞻远瞩的产品打入市场……”我们能够发现，很多企业的领导人在“造钟”上都不成功。他们并没有建立一种机制，使得公司能靠组织的力量在市场中生存与发展，而不必依靠某个人、产品或机会等偶然的东西。我们看那些高瞻远瞩的公司，他们之所以做出最好的行动，他们之所以成功，那都是依靠实验、反复尝试而得。

结语

“杰出公司之所以杰出，很大程度上在于它们比别的公司更善于利用机会”；而机会是建立于他们在实践中不断地磨练，做别人不敢做的、做别人认为不可能的，有预见性的发现悄然兴起或潜在的需求。他们做的不是去服务市场，而是去创造市场。

评价

①是一本非凡的商业书籍，他的研究严谨，结论不俗。非常值得一读，尤其是对那些致力于振兴大型企业的人。——《华尔街日报》

②《基业长青》对公司永葆卓越的根源提供了宝贵的见解，吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯的方法面向未来，备受欢迎。千真万确，这是一本非同寻常的著作。——《哈佛商业评论》

参考文献

①《理念：长久性企业的灵魂——读<基业长青>的感知与认识》，吕福新，《管理世界》2003年10月刊。

②《<基业长青>搭起此岸到彼岸的桥梁》，张晓军，《中国石油企业》2010年5月刊。