文化何以带来竞争力？

文化何以带来竞争力？

——读《企业文化》

上世纪，资本家创办工厂，为创造更多利润，选择的方式是压榨工人；当然，伴随增长的经济而来的是底层人民的痛苦和暗无天日，以及自我意识的觉醒和自我主权的捍卫——我们看到了罢工。伴随此，渐渐地，我们发现了一些聪明的家伙。他们非但没有这样做，反而是给了一系列的激励方式和手段。他们从未要求员工要加班多久，可他们的员工却自主的去做好分内的工作，甚至，会给公司带来额外经济效益的额外工作。有人问为什么？当代人将这种现象，或者说这种存在于员工思想内核的精神称作，“企业文化”。

那到底什么是企业文化呢？百度百科上将其定义为一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各个方面。而我更认同，书中所说的，企业或者说组织，在长期的实践过程中形成并为组织成员普遍遵守和奉行的共同价值观念。如书中所提到的文化力，这种观念已然成为一种力量。一种推动着企业向上发展的力量，一种凝聚了企业成员试图在自己的努力下将企业做的更好的力量。这也正是为何越来越多的企业注重他们的文化发展的原因之一。揠苗助长，苗儿并不会长；然而你给苗儿养料，苗儿自主的去吸收、去破土，它才能真正长势喜人，收成可观。我们常说，兴趣是最好的老师。其核心也是只有你真正接受，才会发自内心去学习、努力；这对于企业来说，同样。只有员工真正接受，被企业文化所影响，他才会发自内心去创造价值。

企业文化的形成是一个历史过程，它不是凭空产生的，一旦形成就很难消失。它是随着组织的诞生，创始人的倡导，组织的各种规定和活动制度化以及企业成员对于基本的、有意义的行为的共同了解逐步形成和发展起来的。可以说，有企业就一定存在企业文化。并非企业文化都是积极向上的，凡事物都具有两面性。文化，也有精华和糟粕。打个比方，企业中存在的小团体，你能说它一定是好的吗？不，当这种作风影响了企业的正常发展时，它是需要被剔除的；但你能说它就是坏的吗？也不能，因为很多时候正是因为它的存在才让大家斗志昂扬，激情澎湃。同理，我们只能说，创建好的文化企业帮助企业高效的达成目标，提升竞争力，是必要的，也是需要思考的。良好的企业文化对于整合企业成员、适应外部环境具有十分重要的作用。首先，它具有一定的目标导向作用。企业文化的整体优势会使得组织中的个体目标与整体目标相一致，成为个体目标发展的导向。其次，它具有团结凝聚作用。良好的企业文化会带给企业成员集体认同感和归属感，从而形成一种吸引力和向心力，将整个组织聚合起来。第三，企业文化还具有约束和教育的作用。在企业中，往往比权威和命令更大的是组织中成文或者不成文的法规和价值准则，这些反而能更好的引导和塑造员工的态度和行为，对员工的思想、性格乃至情趣产生更大的影响。这些正面的，带来的是企业向上的对外竞争力。然而，同样的，消极的企业文化，不仅会束缚住企业变革的手脚，是企业、组织难以应对变幻莫测的环境，也不利于企业成员自身的个性多样化和创新能力的发展。这些就是企业对外竞争的压制力。

因此，提升企业文化也就是提升企业竞争力。从非计划、非理性的因素出发调控组织成员的行为，补充、强化组织管理，团结成员为实现企业目标而努力工作。我们，不能忽视。