作业

《卓有成效的管理者》读书笔记美彼得德鲁克著

李言晨

阅读日期20171127

《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克知名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。

《卓有成效的管理者》是美国管理学是美国管理学大师彼得德鲁克所著。全书分为8章，卓有成效是可以学会的，掌握自己的时间，我能贡献什么，如何发挥人的长处，要事优先，决策的要素，有效的决策，结论:管理者必须卓有成效。

书中提到，一般来说管理者普遍才智较高，想象力丰富，并且具有很高的知识水准，但是一个人的有效性与他的才智想象力之间没有太大的关联。从书中得到这个观点时，我对此感到震惊和疑惑，在印象中，管理者必须有高智商和知识水平，这是我们对管理者的要求，否则他有什么能力站在管理层的位置上，德鲁克认为有才能的人往往是最无效的，因为他们没有认识到才能本身并不是成果，才能这些资源只有通过管理者卓有成效的工作，才能讲这些资源转化为成果。

认知基模里，我一直认为管理者就是企业政府的高层这样一个经理人的位置，然而令我刮目相看的是他认为主管人员中有许多人并不是管理者，他们只是别人的上司，真正的管理者是促进机构有效运作有行动与责任的知识工作者，，它们存在于医院，公司，政府等社会各阶层各领域，但不意味着大部分的知识工作者都是管理者，行之有效之人才是管理者

卓有成效是可以学会的，有效性不是人类的一种天赋，天才总是少之又少，而社会需要的达芬奇米开朗基罗有是数量庞大的。有效的个性可以让我们松口气，因为我们可能性格不够开朗，不善交际，又涉世未深没有工作经验，但是时间的历练会改变我们。很多有效的管理者他们有不同的个性，有的外向成功管理者有十大特点，但是这类人实在太难找，但是却有一项共同点:人人都具有做好该做的事情的能，因此，有效的管理者和不称职的管理者在性格与才智方面难以区分但是他们重视时间重视对外界的贡献，这让我们这些新人可以学会卓有成效的管理

德鲁克在书中强调有效的管理者必须善用自己的时间，即记录时间，管理时间，统一安排时间，时间是一项限制性因素，时间的供给没有丝毫弹性，相比资金，人力，即使在最短缺的时候，也是可以“再生”的，普通人同样知道时间的重要性，但是身为管理者，时间将是一种更加昂贵的资源，想要行之有效就必须善用自己的时间。浪费时间的因素很多，人际关系，安排工作等，管理者一方面现实要求他们具有有效性，另一方面现实又迫使他一事无成。相比体力工作者而言，管理者是真正的脑力劳动者，他们在办公室里坐了一下午看似什么都没做，实际上对于管理者来说思考就是工作，决策是一种判断，这就是管理者，不会因为自己的优柔寡断浪费别人的时间。对我们来说，思考是一件简单的事但是作为管理者，思考是决策是计划是创新，不浪费时间的思考才是有效的。

英特尔主席安迪·格鲁夫说过德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦的思想的人群中独树一帜。我为这样一位大师中的大师杰出成就感到惊讶他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。