《从优秀到卓越》读书报告

柯林斯，被评为“影响中国管理十五人”之一，他的经典管理学著作《基业长青》长盛不衰,；他的许多案例研究都被中国企业吸收，并应用到实践中去。而这本《从优秀到卓越》像是一本前传。书中写到，《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？在这本书中都很详细的解答，答案就是“第5经理人”，刺猬理念等。

书中柯林斯和他的团队用来统计的方法，统计了在经济萧条时期的突飞猛进变为卓伟的公司，还统计了与之相对的是股票业绩升到一半就夭折的公司。书中举例了非常多的例子，而且这些例子大多数是非常有名的公司。如雷洛烟草公司，沃尔格林公司，富国银行，强生公司等。在各种各样的分析中，找出来答案。书中主要从第五经理人，先人后事，直面残酷的现实，刺猬理念，训练有素的文化，技术加速器，飞轮与厄运这七个方面展开论述。

书中开天辟地得提出第五经理人，并解释了这种领导者的特性。他们个个具有雄心壮志，永远把企业利益放在第一位，很少计较个人的得失，他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。特别是谦逊的性格。我觉得吧，这一般人要是能做到这样子的都是人中龙凤了。谦逊+意志=第五经理人。

书中的刺猬理念，对我的印象特别深刻。想要完成从优秀的公司到卓越的公司转变，就必须超越能力紧箍咒。那些实现跨越公司的精英，在某种程度上都是刺猬。他们运用自己的刺猬本性，为公司努力建立我们今天所称的“刺猬理念”。格力公司在文化和技术生产低成本方面做到了一枝独秀，这就是它们取胜的法宝。总的来说，“刺猬企业”应当是聚焦于自己最擅长的事或者项目的企业。认清好方向并坚定一个方向是很重要的。

这本书描写得非常详细，应该对现在的创业型企业，落魄型企业非常有用。其中的“上车”对我印象深刻。实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向远方。我认为创业更是如此，先选着合适的，思想一致的人才，再决定要创业的方向。如果不确定，则宁缺毋滥。