从管理学角度所学习的《孙子兵法》

《孙子兵法》又称《兵策》。全书十三篇，从十三个方面详细讲述了行军打仗的要诀与智谋，共五千九百余字，为春秋时代著名军事家孙子所著，是我国古代最早也是最著名的一部军事著作。十三篇又分为五个要点：战略运筹、作战指挥、战场机变、军事地理、特殊战法。

在学习这本书后，我感触颇多，尤其是作为一名行政管理专业的学生来看，这不仅仅是一本军事著作也是一本管理著作。

用兵始于计谋，善策出自“庙算”，而精确的“庙算”又来自对各种因素的侦测考察。孙子具体地提出了“五事”“七计”的考察标准，按照这个标准能抵自己和敌人的优劣有个较全面的判断，所谓“先察后谋”。

“五事”即为：道、天、地、将、法。“道”在军事上指的是民众和君主之间具备共同的信念；在管理学上指的则是领导者和下属部门要有共为公司谋福利的信念支撑。“天”指的是作战的天气环境；管理时也将求在最好情况下一举成功。“地”指的是路途的遥远、地势的险要与平坦；管理公司部门想要让公司有着更好的发展也要看清前景。“将者智、信、仁、勇、严也。”顾名思义即为将领，将领必须具备智谋、诚信、仁慈、勇敢、严明五大素养；一个公司的管理者就像是战场上的将领一样，“领头羊”的作用发挥好一个公司才会有生存和上升的空间。“法”法制；所谓“无规矩不成方圆”“军纪严明”公司制度也要严谨。“凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜”，从此指出一个有能力管好别人的人不一定是一个好的管理者，而只有那些有能力管好自己的人才能成为好的管理者。

所谓“商场如战场”，在与同类公司进行竞争时“七计”就要好好地罗列比较了。对自己公司的领导者，实力，策划，员工，公司制度等与对手相比较进行下一步的“谋略”。

孙子在第一章的第一句如是写道“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。在商场上犹可适用，在商场中驰骋下定一个决策项目是一定要做好万全准备，一着不慎满盘皆输的局面商场上也是比比皆是。

“攻其不备，出其不意”、“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”、“知彼知己也，百战不殆”、“小敌之坚，大敌之擒”、“善战人之势，如转圆石于千仞之山者”、“兵无常势，水无常形”、“行无常胜，四时无常位，日有长短，月有死生”、“古之善兵者，能使敌人前后不相及，众寡不相恃，贵贱不相救，上下不相收，卒离而不及，兵合而不齐。合于利而动，不合于利而止”、“夫将者，国之辅也。辅周，则国强；辅隙，则国弱。”

《孙子兵法》这本书句句皆是真理不仅仅是是用于军事在我看来政治、商业、生活处处都是适用的。