读《卓有成效的管理者》有感

读《卓有成效的管理者》有感

提到管理，我们脑海里浮现的大多是写字楼里坐在高层办公室的穿着正装的严肃的领导者们。对于我们而言，管理者的比例那么小，这样一本写给管理者的书有什么用呢？除此之外，彼得-德鲁克作为一名外国人，像这样一本写给中国人的书真的有用吗？还有，这样的书会不会十分晦涩难懂？

我有好多好多的疑问，我几次拿起又放下，最后还是抱着好奇心打开了它。出乎意料的是它竟让我一口气从头看到尾。

打开它，就像是打开了和德鲁克先生沟通的媒介。我感觉像是穿越了时空，像是看到了德鲁克先生坐在我身旁，像一位老朋友，向我娓娓道来他的人生经历和看法，从另一个视角给我讲述我不曾想过的理念和观点。他用来自现实的案例，为我们诠释了鲜活的思想。他告诉我们两件重要的事情：管理者的工作要卓有成效；卓有成效是可以学习的。而这两点不仅仅应用公司或者说一个组织，对于个人而言，它同样重要。

管理者不应该只是经理人、主管，在目前以知识工作者构成的众多机构而言，每一个人都是管理者。而我认为，对自我的管理也能促使我们成为一名管理者。对于高阶领导者而言，他们要做到卓有成效是提高组织和机构任务的完成度和质量；对我们而言，我们达到的有效性则是我们任务的完成度和质量。区别只在于任务的利益受者和任务的大小区别性。因此，德鲁克先生所讲述的一切都可以同等应用并代换在我们自身上。

如何做到有效？正如德鲁克先生所言，没有任何一个人天生就是卓有成效的管理者，无论他们有多大的智慧、多大的想象和多丰富的知识，他们的有效性都是从实践从训练中不断提升的。我们则可以从自我时间的管理——比如如何利用自己的零星时间、如何整合自己的时间，从对自己学习任务的管理——比如分清自己任务的轻重缓急、制定先后顺序等等一系列的生活中学习中的事来实践，找到适合自己的提高自己有效性的正确方法和途径。

其中，德鲁克先生提到，没有任何管理者能够完美无缺憾，甚至作为管理者而言，他们甚至可能会过分自满。而这时候用人就十分重要了。将合适的人才放置于合适的位置，充分利用其才能，所谓术业有专攻也就是这个道理。也就是说整合众人的才能也是提高有效性的重要途径之一。放在我们生活中来看，即通过充分利用我们个人自身的人际关系网来提高我们完成任务的有效性。当然，管理者还要重视贡献。一味的勤奋最后却没有成果其有效性也是不高的。在我看来，运用到生活中，也就是说我们应该重视我们任务和学习的效率，即最后对我们的正面影响。在这些过程中，如何做好决策也同样至关重要。决策会影响我们任务的进行甚至一些任务的放弃，而此书中提到的一些具有方向性和指导性的作用的标准就有助于我们做出有效的决策，加强我们成为卓有成效的管理者的可能。

不得不说，德鲁克先生独到的见解给我们最直接的影响就是带给我们的生活新的生机：杂乱无规律的生活变得有条理且卓有成效，管理也变得乐趣盎然。我想，卓有成效将不断充斥生活。