邹校长讲话心得

整顿作风，努力建设精干，高效，忠诚，多能的管理机关。这是邹校长在全校管理干部大会上的核心内容。大会开始邹爷爷问大家干部是干什么的，然后他解释到干事主要是做管理的，并指明此次大会也是一次管理大会，这就说明了这次会议很重要，也说明了管理很重要。面对同学的“去行政化”的疑问，邹爷爷也相应的做出了回答，他说道去行政化不是不要行政，更不是不要管理，相反，一流大学必须有一流的管理，不是一流大学也必须加强管理。

首先邹爷爷提出为什么要建设一支精干的，高效的，忠诚的，多能的管理机关，随后他解释说学校的各种活动，都需要一个机关来策划，组织合实施。学校的职工和学生既需要指导和管理，也需要供给和服务。学校对外的交流与合作，都需要进行协调和安排。一所大学需要凝聚力，要有统一的办学理念和思想。综上所述，所以学校需要一个精干的，高效的多能的校院两级机关。

第二邹爷爷提出两级机关的主要职能是什么。一是管理，“管”是用规章制度管理，而不是随心所欲的极性管理；“理”就是监督。评估和考核。二是服务，即为为学校的发展服务，为教师的教学，科研服务，为学生的学习，生活和成长服务。三是参谋，即为出主意，想办法，一所大学在运作过程中会遇到各种各样的问题，这就需要我们来出谋划策。

第三是针对当前机关存在的主要问题是什么，问题一是不尽心尽力，在这当中总有那么一些人滥竽充数，好混，对工作不上心，不积极。问题二是不尽职尽责，每个机关都有自己的管理的制度，然而个别的干事对自己的责任马马虎虎，不能落实在实处。问题三是不在岗或者不在状态，这样会很大的影响效率和工作态度。问题四是不学习不进步，有的干事认为进了机关就可以不“读书”不学习，不思进取，这是个很严重的心态问题，急需端正。

第四是提出要改造和整顿两级机关，首先是要整顿组织，就是本着精干和高效的精神，建设少而精的校院机关，制定完善的职责条例，并推行新的方法，就是“清单革命”，实现“清单式管理”。那为什么要推行清单式管理，相比于一般管理它的好处在，第一具体明确，第二简明扼要，第三便于操作，第四可检验性强，总体来说这是一个非常务实，非常精准，具有很高的可操作性和可评估性的管理理念和方法，值得我们去推广和尝试。然后是整顿思想，要从思想上就扼杀干事懒散的心态，端正思想。最后是整顿作风，要整顿官僚主义，所有干事必须深入基层调查研究，发现问题，解决问题。

最后是要整顿好人主义，和整顿尾巴主义。总结来说，希望大家认清形势，认真履职，继续发扬优点，解决缺点，做最好的组织。